動機づけの理解が大切な意味


先日から
資質のプロファイリング
初級講座が
スタートしました。


そして今日から
34資質徹底理解講座を
スタートします。


当たり前ですが
資質の組み合わせを
読み込むには
まず一つひとつの資質を
しっかり理解しておく
必要があります。


その際に
私がこだわっているのは
資質の一つひとつの
その特徴的な振る舞いを
もたらす動機づけを
理解するということです。


すなわち

「なんで
そういう振る舞いに
なるのか?」

を知りたいのです。


私自身が
“なぜ”を追求しがちな
「分析思考」上位だと
いうこともありますが
それだけが
理由ではありません。


一つひとつの資質の
動機の部分を理解するのは
自分とは違う人を
より深く理解する上でも
大事なことだと
思っています。


すなわち他者の
自分にはあり得ない
振る舞いが
どういう理由から
そうなるのかを
理解することが
大事だということ。


たとえば
わかりやすいところで
説明すると、
「活発性」の人の特徴は
何でも早く始めたいと
いうことです。


「活発性」は、
影響力の資質でもあるので
結果的に
他の人を「早く、早く!」と
せっつく資質でもあります。


一方、もし
せっつかれた側が
「慎重さ」上位だったりすると
特に初めてのことに関しては
動き出す前に
しっかりと
準備をしたくなるので
せっつかれることが
あまり
心地良くはありません。


ここで両者の
考え方の違いを見ていくと
「活発性」の人は

そもそもやってみないと
うまくいくかどうかは
わからない

という考え方が
根底にあります。


だからこそ、
立ち止まって考えていても
仕方ないという
感覚から
とにかく早く動くという
振る舞いに
つながるわけです。


一方
「慎重さ」上位の人は
物事は

たとえ
初めてのことであっても
最初からうまくいかせる

が前提にあります。


すなわち、
最初から“うまくいく”が
前提であり
“うまくいかない”は
想定外なのです。


こうやって
お互いが
何を大切にしているから
そうなるのか、
どういうところに
価値を置いているから
そうなるのか等
それぞれの資質の
根っこにある部分を
知ることで
感覚としては
わからなくとも
少なくとも頭では
「そうなのか!」と
理解できるようになります。


人はどうやら
“わからないコト”
に対しては
拒否反応を
示す動物のようです。


逆に言えば、
「なぜそうするのか?」が
わかりさえすれば
歩みよることができます。


ここまでは、
他者理解の部分です。


もう一つは
自分自身が
自分のことをより深く
理解することの
大切さです。


自分にとって
当たり前のことって
改めて
「なぜそうするのか?」
なんて考えることは
あまり無いと思います。


だからこそ、
その当たり前を
当たり前としていない
人とすれ違う。


自分が
なぜそうするのか?

を言語化できていれば
自分と違うものを
大切にしている人に対して
自分の振るまいの
理由を明確に
説明できるように
なります。


すなわち
こちらからの歩みよりで
相互理解、相互尊重を
促すことができます。


ということで
自分の上位資質は
上位資質なりに
下位資質は
下位資質なりに
その動機づけを
理解する大きな意味が
あると思っています。


今日から
100名近い皆さまと
その点を
深めていきたいと
思います。



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今回のコーチングは、一旦は別のテーマで話しを始めたのですが、行き着いたところはここでした。

自分でも想定外の着地点となりましたが、とてもありがたい気づきでした。

こういうことがあるのでコーチングに時間を割く意味があるんですよね。
編集後記


今日は、
定期的に(?)やってくる
“やらかし”の日でした。


プロファイリング
セッションの
約束をしていたのに
スマホのスケジュール帳に
記入していなくて
失念してしまうという失態!


自宅だったらまだしも
気づいた時にいた場所は
スタバ…(^_^;)


さすがに、そこから
という訳にはいかず
駐車場の車の中から
Zoomを接続。


途中PC用の
充電器のが
空になってたり
iPhoneに切り替えたら
熱で動かなくなったりと
トラブル続出。


それでも何とか
持ち前の臨機応変さを
駆使して
乗り切ったものの
先方にかなりの
ご迷惑をお掛けしてしまい
反省しきり…。


何事も
都度都度やらないと
忘れてしまうと
わかっていながら
時々こうして
やらかしてしまいます。


ああ…(^_^;)


株式会社ハート・ラボ・ジャパン

代表取締役 知識 茂雄



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