森田直行経営通信Vol14 (Dec 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol14 購読者様 　いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとう号ございます。　今回は、表面的なテクニックではなく、人が動き、成果を出すという本質に立ち返り、部下を正しく評価し、愛情を持って導くための普遍的な哲学を解説します。稲盛経営から学んだ人を育てる真髄です。 【アンケート】ワンクリックで完了   　今後の参考にいたします。下記の中から最も興味のあるテーマを1つ選び、クリックして下さい。   　１．フィロソフィー・経営理念 　２．管理会計・部門別採算 　３．人材育成 　４．組織   　「現場の数字は課長がつくり、その数字が会社全体の業績に反映される。言い換えると、課長の力量が会社全体の業績を左右するということです。」アメーバ経営の伝道師である森田直行が、企業を支える課長の指針としてまとめた「課長心得12ヵ条」です。   　今回は、私が著書『課長心得12カ条』で説

森田直行経営通信Vol13 (Nov 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol13 購読者様 　いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとうございます。 　今回は、コンテンツで最も人気のある「森田直行回顧録」をお送りします。 【今回のテーマ】   　森田直行回顧録～稲盛さんから学んだこと   　森田直行回顧録では、NTMC社長の森田が、稲盛和夫さんのすぐそばで実際に叱られ、学び、気づかされたことを、そのままの現場感でお伝えします。書籍には載っていない“現場の稲盛経営”を、リアルな体験とともにお届けします。 　今回は、本社管理部で学んだ仕組みを支える社内体制と情報の力についてお伝えします。 【アンケート】ワンクリックで完了   　今後の参考にいたします。下記の中から最も興味のあるテーマを1つ選び、クリックして下さい。   　１．フィロソフィー・経営理念 　２．管理会計・部門別採算 　３．人材育成 　４．組織  

森田直行経営通信Vol12 (Nov 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol12 購読者様 　いつも森田直行経営通信を購読頂きありがとうございます。 　これまで、一通に３つのコンテンツを掲載しておりましたが「時間がなく全て読めない」とのお声を多く受け、今号より内容を読みやすく見直しました。 　今後は、コンテンツを１つに絞り、１ヶ月に約３回のペースでお届け致します。もちろん、お届けする内容はこれまで通り、時代を超えて普遍的な経営哲学と経営の本質を深く掘り下げてまいります。 　引き続きご愛読いただければ幸いです。 【今回のテーマ】   １．マネジメントお役立ちコラム～事例紹介：経営会議～   　皆様への「関心のあるテーマ」アンケートでも常に上位を占めている経営会議。今回は、全員経営導入支援先である株式会社松栄軒で毎月行われている経営会議を事例としてご紹介します。 【アンケート】ワンクリックで完了   　今後の参考にいたします。下記の中から最も興味のあるテーマを1つ選び

森田直行経営通信Vol11 (Oct 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol11 購読者様 　刻々と変わる経済情勢の「今」を捉えつつも、時代を超えて普遍的な経営哲学と経営の本質を深く掘り下げます。 　ブレない軸を持つための知恵を今週もお届けします。 【今回のテーマ】 １．森田直行回顧録～稲盛さんから学んだこと 　本社管理の最前線で見た「経営の仕組みづくり」   ２．マネジメントお役立ちコラム 　経営者が今再認識すべき「経営理念」の絶対的な力   ３．課長心得12か条 　第９条　常に部下の様子に目を配る～部下との信頼関係を高める 【アンケート】ワンクリックで完了   　今後の参考にいたします。下記の中から最も興味のあるテーマを1つ選び、クリックして下さい。   　１．フィロソフィー・経営理念 　２．管理会計・部門別採算 　３．人材育成 　４．組織   森田直行の現場体験録③ 　本社管理の最前線で見た「経営の仕組

森田直行経営通信Vol10 (Oct 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol10 購読者様 　「日経平均が史上最高値を更新」という景気の良いニュースの裏側で、インフレや人手不足など、私たちの事業を取り巻く環境は絶えず変化しています。 　しかし、変化はチャンスでもあります。 　今回も、最新の経済動向を踏まえつつ、不確実な時代を乗り越えるための具体的なヒントや、一歩先の事業戦略に役立つ情報をお届けします。ぜひ最後までご覧ください。 【今回のテーマ】   １．マネジメントお役立ちコラム 　「利他の心」が会社を強く、持続的にする理由   ２．課長心得12か条 　第八条　取引先や社内の他部門との折衝の中心となる 　　　　～お客様第一主義に徹する ３．森田直行回顧録 　森田直行の現場体験録②　　国分工場、ゼロからの立ち上げと信頼の現場づくり 「利他の心」が会社を強く持続的にする理由   　みなさんの会社では、社員同士が支え合う文化が根づいているでしょう

森田直行経営通信（号外2号） (Oct 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします 特別号（２） 購読者様 　前号に関しましては、多くの皆さんより関心をもっていただきありがとうございます。（前回の記事　不況は成長のチャンス） 　今回は、そんな状況を打破するための取り組みを具体的な例を添えて示します。   「ミッション」「ビジョン」「バリュー」による 全社員経営改革の進め方 　 　 現在、世界経済は極めて異例な試練に直面しており、不況は東日本大震災やコロナ感染症の影響よりも長く続くと覚悟し、経営に臨む必要があります 。この長く深い不況を乗り越え、企業を強く成長させるには、全社員の力と心を一つにする経営改革しかありません 。 　その核心こそが、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の明確化と共有による全員経営です 。   　こちらより全文をお読み頂けます 正しく表示されない場合はこちら 　本メールは、これまで弊社セミナーへご参加いただいた方、資料請求をいただいた方、また

森田直行経営通信Vol9 (Sep 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol9 購読者様 　人手不足、物価高、円安、そして変化の激しい市場環境など、次々と現れる経営課題に「一つずつ対処するのがやっと」という状況ではないでしょうか。このような時代だからこそ、情報を表面的ではなく本質的に捉えることが求められます。 　森田経営通信が、貴社の確かな羅針盤となることを願っています。 【今回のテーマ】 １．森田直行回顧録 　【New】森田直行の現場体験録① 管理の本質を知った新入社員時代   ２．マネジメントお役立ちコラム 　【New】組織の雰囲気が会社の未来を左右するってホント？ 　　　　～森田が語る経営の三要素   ３．課長心得12か条 　第七条　先頭に立って行動する～闘争心を持つことが重要となる 森田直行の現場体験録①──管理の本質を知った新入社員時代  　　 　前回までは、「幹部・役員に求められる5つの役割」や「リーダーの選定」についてお話しし

森田直行経営通信Vol8 (Sep 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol8 購読者様 　円安や物価高騰が経営に影響する昨今、政治情勢も不透明さを増しています。厳しい環境下ですが、的確な課題整理と迅速な判断が求められる時代です。 　森田直行経営通信がそのような決断の軸を作る助けになればと思います。 【今回のテーマ】 １．森田直行回顧録 　幹部・役員の役割とは【特別編】 －リーダーの選定とは   ２．マネジメントお役立ちコラム 　資格制度と退職金制度   ３．課長心得12か条 　第六条　チームの力を最大限にする～ベクトルを合わせる～ 幹部・役員の役割とは【特別編】 －リーダー選定とは  　 　これまで、「幹部・役員に求められる5つの役割」について、私の経験を交えながらお伝えしてきました。 　今回からは、それらの役割を実行するうえでの「実務上のヒント」や「人に関わる重要なテーマ」について、少し自由な形でお話ししていこうと思います。

森田直行経営通信Vol7 (Aug 2025)
JAL再建にも活かされた全員経営の本質をお伝えします Vol7 購読者様 　残暑お見舞い申し上げます。暦の上では秋ですが、まだまだ暑いですね。今回も森田直行経営通信をお読み頂きありがとうございます。 【今回のテーマ】 １．森田直行回顧録 　幹部・役員の役割とは５ －人材を育てるとはどういうことか   ２．マネジメントお役立ちコラム 　資格制度と教育制度   ３．課長心得12か条 　第五条　何が正しいかを判断基準とする 　～なぜその判断を下したのかを論理的に説明できることが重要となる～ 幹部・役員の役割とは５ －人材を育てるとはどういうことか   　稲盛さんがよく言われていた言葉に、「人間は、もともと素晴らしい能力を持っている。問題は、それを引き出すことができるかどうか」というものがあります。 　つまり、育成とは何かを教え込むことではなく、その人自身が自ら伸びようとする気持ちに火をつけることです。 こちらより全文お読

森田直行経営通信Vol6 (Aug 2025)
森田直行が稲盛和夫氏から直に学んだ事、JAL再建にも活かされた全員経営の考え方をお伝えします Vol6 購読者様 　先日お送りした「（号外）不況は成長のチャンス」はお読み頂けましたでしょうか。今回も森田直行経営通信をお読み頂きありがとうございます。 【今回のテーマ】 １．森田直行回顧録 　幹部・役員の役割とは４ －事業戦略を考えるとはどういうことか   ２．マネジメントお役立ちコラム 　資格制度と採用制度   ３．課長心得12か条 　第四条　課内のすべての業務を把握する～細部にこだわる～ 　戦略とは、「戦いを略す」と書きます。 　稲盛さんはよく、「無駄な戦いを避けて、本当にやるべきところに集中するんや」と言っていました。そのためにも、戦略は現場からの積み上げではなく、目的を定めてから、手段を設計するという “逆算”の思考が必要になります。  こちらより全文お読み頂けます 　　過去の記事はこちら

森田直行経営通信Vol5 (Jul 2025)
森田直行が稲盛和夫氏から直に学んだ事、JAL再建にも活かされた全員経営の考え方をお伝えします Vol5 購読者様 　今年も酷暑が続いていますが、みなさまお元気でしょうか。今回も森田直行経営通信をお読み頂きありがとうございます。 【今回のテーマ】 １．森田直行回顧録 　幹部・役員の役割とは３ －業績を伸ばすとはどういうことか   ２．マネジメントお役立ちコラム 　資格制度と評価制度   ３．課長心得12か条 　第三条　自分の思いや夢を上司や部下にハッキリと伝える 　「業績を伸ばす」と聞くと、どうしても売上や利益といった“結果”の話に意識が向きがちです。もちろん、それは大事なことです。ただし、幹部の役割として考えるべきことは、それだけではありません。 　稲盛さんはいつも、「数字だけを追うな。数字はあくまで“結果”や」と言っておられました。本当に見るべきは、その数字を生む「原因」、すなわち日々の行動・思考・チームのあり方です。  

（号外）森田直行経営通信 (Jul 2025)
トランプ関税による不況への備えを森田が緊急提言

森田直行経営通信Vol4 (Jul 2025)
１．森田直行回顧録
　優れた判断力をどう身に着けるか
２．マネジメントお役立ちコラム
　資格制度と賃金制度
３．課長心得12か条
　第二条　高い目標を定める～闘争心を高める

森田直行経営通信Vol3 (Jun 2025)
１．森田直行回顧録
　ベクトルを合わせる
２．マネジメントお役立ちコラム
　資格制度と役職制度
３．課長心得12カ条
　第一条　部と課の成長発展を常に考える～視野を広く持つ

森田直行経営通信Vol2 (Jun 2025)
１．森田直行回顧録
　素晴らしい哲学が人の心を動かす
２．マネジメントお役立ちコラム
　新しい人事システムの構築
３．課長心得12カ条素晴らしい哲学が人の心を動かす
　課長に必要なリーダーシップ